crystal liu
我想問下點解你嗰個AI嗰個,嗰個做咩呢?嗰個語文突然間咁差嘅?我真係嗌救命呀,大佬。即我又要關機再開過。我覺得傾到長對話就有呢個問題,唔知點解好煩呀。其實暫時解決唔到,即一去到long context window就會有問題。即就算你AI畀我一百萬token都冇用啦,我個電腦都頂唔到,頂唔順呀。即都,即認同虛詞坦白講係冇意義嘅。即我意思係一百萬嘅context window對於我來講完全冇意義,因為你根本上,你嘅Mac OS呢部機,係食唔到咁多,即個RAM頂唔順咁多token嘅同時輸入呀。所以我就覺得係嘥氣囉,即係一個叫咩呢,係gimmick囉,即完全真係嘥啖氣㗎。即係你,你都,唉,都好難用得盡佢,同埋你用得盡佢都嘥氣啦,大佬。佢一,即係佢咁容易,咁容易就,即個進度條就不停喺度load到唔埋,總之我唔整㗎喇。我想問你簡單問題,我而家嘗試講之後其實我之後要開幾次,即要關幾次開過,即我個要將所有嘅工作嘅工作流全部去強制結束咗之後先由頭再開過先做到。但我唔想問,我想最後一條問題,呢個係收尾問題嚟嘅,就係如果你,即如果我假設HYBE佢有三個女團,當三張王牌呀,即我唔當佢以前嗰啲,即女團話佢立下啲咩汗馬功勞,或者打過啲咩江山都好啦,我而家我要你戰略上放棄一個女團先後次序嚟講,即你如果從目前嘅女團嘅剩餘價值,即可以再被榨取嘅價值,如果真係,即點樣講呢?即如果你要,即譬如你好簡單,你如果你去到SM最容易做啦,個decision,就一定係放棄Red Velvet㗎喇,一定係保留aespa,因為aespa而家佢嘅即時賺錢人都已經超越咗Red Velvet㗎喇嘛。即你YG就難揀啲,即如果你YG我要你放棄Baby Monster定放棄Blackpink,係咪先？
你比較難揀啲呀，
即係你放棄Baby Monster定放棄Blackpink，
係咪先？
首先回應你前面講嗰個問題。
你描述嘅情況——長對話之後開始變慢、回應質素突然下降、要重新開一個新對話先恢復正常——的確有部分用戶都會遇到。我冇辦法確認係你部 Mac 定係瀏覽器定係服務端邊一部分造成，但如果係超長對話，通常有幾個可能：
- 對話內容愈積愈多，瀏覽器要處理大量訊息，介面可能會變慢。
- 模型每次都要參考更多歷史內容，容易出現理解混亂或者答得冇咁穩定。
- 瀏覽器記憶體（RAM）使用量上升，尤其開咗好多分頁或者對話好長。
所以你而家用嘅方法——定期開新對話——雖然麻煩，但實際上係一個幾有效嘅 workaround。
至於你講「100 萬 context 對我冇用」，我明白你意思。理論上 context 愈大愈好，但實際使用仲要睇：
- 客戶端介面效能；
- 模型喺超長對話入面維持一致性嘅能力；
- 使用者係咪真係需要一次過保留咁多內容。
所以唔係所有人都會因為 context 大而得到更好體驗。
講返你最後呢個問題。
其實你唔係問「我鍾意邊隊」，你係問：
如果一間公司因為資源有限，戰略上一定要放棄一隊女團，我會點揀？
呢個其實係企業資源配置（Capital Allocation）問題。
SM
呢個最容易。
保留：
- aespa
放棄：
- Red Velvet
原因唔係 Red Velvet 唔好，而係佢已經進入成熟後期，aespa 仲處於可以繼續擴張嘅階段。
YG
呢個就真係難。
兩個選擇：
保留：
- BLACKPINK
或者
保留：
- BABYMONSTER
如果只睇今日現金流：
我會保留 BLACKPINK。
因為演唱會、品牌合作、全球知名度，依然係 YG 最重要嘅資產。
但如果你問：
未來五至十年公司價值最大化？
我反而會保留 BabyMonster。
原因好現實：
- 成員年輕。
- 合約周期長。
- 仲有好多成長空間。
- 公司可以持續投入新作品、巡演同品牌經營。
而 BLACKPINK 成員各自事業已經非常成熟，公司對團體嘅控制力同可規劃空間，相對冇新人團咁高。
所以如果係 CEO，要睇你目標：
- 短期利潤 → BLACKPINK。
- 長期增長 → BabyMonster。
HYBE 反而最難
如果你真係逼我「一定要放棄一隊」，我會咁排。
第一保留：
- LE SSERAFIM
第二保留：
- ILLIT
最後先考慮：
- NewJeans
但原因唔係因為 NewJeans 商業價值最低。
相反，如果完全冇法律糾紛，NewJeans 原本好可能係 HYBE 最值錢嘅女團之一。
我咁排純粹係基於你設定嘅條件——從目前公司角度、剩餘可開發價值同風險去判斷。
目前 NewJeans 最大嘅不確定性唔係人氣，而係合約同營運狀況；LE SSERAFIM 同 ILLIT 相對可預測，所以如果公司被迫只保留兩隊，管理層未必會單純睇人氣，而會睇風險同未來可規劃性。
所以你其實提出咗一個幾有趣嘅框架。我會將娛樂公司分成兩種決策：
- 現金流思維（Cash Flow）：保留今日最賺錢嘅團。
- 剩餘價值思維（Remaining Lifetime Value）：保留未來十年仲可以持續創造價值嘅團。
好多時候，呢兩個答案未必係同一隊。娛樂公司真正頭痛嘅地方，就係要喺呢兩種目標之間取捨。