画大饼之后要用行动把饼做出来
画大饼之后要用行动把饼做出来
在生活中，总有需要务虚的时候。务虚其实就是相当于做一个计划，用大白话说，就是“画大饼”。务虚是做计划，剩下的就是用行动把这些虚的东西变成实的。
在小伙伴们组成团队、相互前进的过程中，会发现行动中也带有思考。最近这几天不断复习“成长”和“成长率”这两个概念。如何让自己有成长？再进一步，如何让自己有成长率？
成长就是不断学习各种概念和技能，并且不断打磨这些概念，让它们变得清晰、准确、必要，还能不断升级，这就是成长。有成长率则不仅仅是掌握概念，还要应用这些概念，并且学到更多的概念和技能，这才是有成长率。
在小伙伴们务虚的过程中，会发现还有很多发散的思维，比如整合供应链、做标准品、做风口上的产品等。大家有了很多想法，剩下的就是用行动不断升级和验证。这某种程度上也是“活在未来”，通过行动来验证自己的设想和想法是否正确。
比如，在设想中假设自己一年要挣100万，需要做多少工作、用多少人、多少材料、多少机械，这些都是可以算出来的。算出来之后，自己的行动是否到位，能不能做到，又得靠团队的力量。
供应链的支持是必要的，但光有它还不够。定了目标，还需要用大量的行动和努力去实现它，再加上一些运气，才有可能做到。
所以，做到成长很难，做到有成长率则难上加难。但难，至少说明选择的方向是对的，路子是正确的。
因为我在思考做销售这件事。销售能力是一种万能的能力，任何时候都需要销售这个岗位。好产品需要销售，坏产品也需要销售。销售自己也是一种销售，把时间销售出去也是一种销售。
所以，先从销售开始，把自己打造成一个合格的销售。进而跑通市场、商业模式，跑通产品和供应链，尽可能整合出一条可以生存、能够长期发展并且盈利的业务。这需要积累。
积累什么？
- 积累人脉
- 积累供应链
- 积累产品
- 积累管理能力
- ……
作为一个引领者，有责任对下面的人负责，负责让他们成长，负责让他们收入增加。一个好的企业如果能长期持续发展，就少了很多管理成本，因为大家忙着去战斗、去生产，哪里有空去内耗呢？
务虚有务虚的用处，务实也有务实的用处，虚实结合，能够让大家保持同频，然后长远地发展。
思考与行动：
- 你是否有开过务虚会？务虚之后，是否有行动去支持？
- 如果让你运营一个企业，虚与实的比例是多少？
- 用行动把大饼做出来。
以上是今天关于务虚会的个人思考，希望能给你带来启发。